Brandbuilding
Mange produkter og services ligner hinanden, kan bruges til det samme og købes på de samme markeder. At vi ”brand”-mærker dem med flotte logoer, er sjældent nok til at tiltrække målgruppen og differentiere sig fra konkurrenterne. Men historien bag ”logoet” er der ingen andre, der kan efterligne. Story telling formidler det, der opleves med både hjerte og hjerne. Prolog udarbejder strategien, så ekstern og intern kommunikation giver et troværdigt billede af virksomheden. Et billede, som medarbejdere skal kunne identificere sig med og være stolte af samtidig med, at det fastholder og tiltrækker virksomhedens stakeholders.
Branding eller USP
Hvorvidt brandbuilding virker eller ej er i dag noget, der diskuteres her, der og alle vegne. Nogle påstår, at vi kan brande os ihjel. Vi er af den overbevisning, at USP ikke bør placeres ved ringside, men derimod er berettiget til en plads på sejrsskamlen. For når alt kommer til alt, nytter det ikke at vi fortæller en masse positive historier, hvis produktet ikke kan klare ”sandhedens øjeblik”, når det skal bestå sin prøve ude hos målgruppen. Produktudvikling, brandbuilding og iøjnefaldende kommunikation af USP er derfor ligeværdige partnere, der altid bør kæmpe sammen, hvis det er blivende succes, man ønsker. Produktudvikling er ikke vores gebet. Men dele af eller hele brandingprocessen med tilhørende kommunikation af produktfordele, er derimod et område, hvor Prolog kan gøre en forskel.
Resultater
Brandingprocessen kan gøres mere eller mindre ”kompliceret”. Men resultatet af den skal være positiv både eksternt og internt.
Udbytte udadtil i markedet:
- Øge virksomhedens konkurrencekraft
- Omsætte organisationsværdier til værdi i markedet
- Opnå en relativt højere pris
- Loyale/lønsomme klienter
- Gøre en forskel, når der ellers ikke er nogen (signifikant)
- Kommunikere til synlighed og succes
- Vende sjælen på vrangen
- Få taletid i medierne og bruge denne som ”talsmand”
Udbytte indadtil i organisationen:
- Samle organisation i tanke og handling omkring en fælles identitet mhp. at arbejde mod en fælles vision og strategi og omkring et fælles sæt værdier
- Beslutte væsentlige personalemæssige forhold
- Få taletid i medierne og bruge denne som ”talsmand”
- Gøre dygtige medarbejdere stolte af virksomheden og fastholde dem
- Tiltrække nye dygtige medarbejdere
- Synkronisere handlingerne ud mod markedet
- Øge virksomhedens værd